Работники ГЭТ взяли на вооружение новые методы управления

25 сотрудников предприятия из числа технических специалистов прошли в сентябре обучение по направлению «Эффективное руководство сотрудниками». В их числе: заместители директоров парков по ремонту подвижного состава, начальники цехов, производственно-технических отделов (ПТО) и отделов технического контроля (ОТК), а также резервисты предприятия. Занятия были организованы Управлением по персоналу в рамках проекта «Кадры 24» с привлечением тренеров международной категории.

По отзывам участников обучения, тренинги «Эффективное руководство сотрудниками» развивают управленческие навыки, помогают грамотно ставить задачи подчинённым и делегировать полномочия. Также в ходе занятий работники ГЭТ учились эффективно управлять своим временем и мотивировать сотрудников - для закрепления кадров и повышения престижа предприятия. По результатам обучения транспортники высоко оценили его эффективность, а некоторые навыки применили сразу же.

Александр Макаров, начальник ОТК Троллейбусного парка № 1:

«Тренинг был интересный, все разделы были полезными, в работе я постараюсь использовать “Делегирование” " и “Постановка задач”, думаю это поможет в моей работе. Да и остальные разделы тренинга в дальнейшем, думаю, пригодятся».

Святослав Александров, заместитель директора Троллейбусного парка № 1 по ремонту подвижного состава:

«Тренинги прошли плодотворно, очень много интересных практических заданий было, которые подтверждали теорию. Какие-то вещи тренер рассказывал из своего жизненного опыта, и могло показаться, что это только его опыт, но, когда мы начинали проходить на практике, все эти теории подтверждались. На вооружение конкретно для себя я взял то, как правильно делегировать свои полномочия, как сделать так, чтобы задачи, которые ставит высшее руководство, доводились бы до рабочего персонала их прямыми начальниками максимально верно и понятно. Также я узнал, как эффективно применять методы поощрения и дисциплинарного взыскания, чтобы работник мог сделать правильные выводы. Кстати, я использовал полученные навыки в тот же день, возвращаясь с тренингов, когда мне позвонил слесарь “с повинной”. Вроде бы он меня услышал».

Подобные обучающие занятия проходят в Горэлектротрансе на системной основе. Так, в мае этого года 36 работников ГЭТ из различных подразделений и служб приняли участие в тренингах на тему «Менеджмент качества», «Эффективное руководство сотрудниками», «Эффективное совещание», «Эффективные рекламные и PR-инструменты продвижения».

Напомним, проект «Кадры 24» со сроком реализации до 2024 года – это один из многих проектов, составляющих программу стратегического развития Горэлектротранса «Сохраняя историю, движемся в будущее». Его цель - подготовка лидеров, способных реализовывать необходимые изменения на предприятии для достижения его стратегических задач, формирование команды высококвалифицированных, лояльных сотрудников.