Философия для 12-ти тысяч профессионалов

День бережливого производства состоялся в петербургском Горэлектротрансе. На мероприятии были подведены промежуточные итоги внедрения передовой философии, награждены лидеры, а также проведена бизнес-игра, в ходе которой было смоделировано вовлечение работников предприятия в процесс бережливого производства. Символично, что прошло мероприятие в стенах Музея городского электрического транспорта, хранящего память о зарождении и развитии в нашем городе трамвайного и троллейбусного движения, а также о революционном значении научной мысли и правильной организации труда.

Фоторепортаж:

Первый заместитель директора СПб ГУП «Горэлектротранс» Ольга Лаврентьева напомнила, что внедрение бережливого производства началось на предприятии почти два года назад. По результатам 2017 года сэкономленные средства составили в общей сложности свыше 280-ти миллионов рублей. В первом полугодии нынешнего года подано 32 проекта улучшений производственных процессов, 20 из них принято к реализации. Потенциальный экономический эффект от принятых к реализации проектов составляет почти 10 млн рублей.  С целью развития системы мотивации на предприятии разработано и введено в действие Положение «О Фонде развития производственной системы СПб ГУП «Горэлектротранс».

«Это не проект с обозримым сроком окончания, - подчеркнула Ольга Лаврентьева. - Это не метод работы, это философия и способ жизни. Хотелось бы, чтобы она проникла в умы каждого из всех 12 тысяч наших работников. Многие из вас были на предприятиях, где философия бережливого производства уже реализована, видели, как хорошо организована работа в депо во Франции, в Бельгии, в Германии. Осталось перенести эти технологии к нам, и у нас будет всё то же самое. Результат зависит от каждого из нас, и каждый в состоянии изменить жизнь на нашем предприятии к лучшему».

В рамках Дня бережливого производства были названы лидеры рейтинга подразделений по внедрению бережливого производства. Лучшие показатели продемонстрировали Управление, Совмещённый трамвайно-троллейбусный парк (СТТП), Аварийно-восстановительная служба (АВС) и Служба материально-технического снабжения (СМТС). Лидерами по внедрению системы «5С»  среди обособленных структурных подразделений стали АВС, Автобаза, Троллейбусный парк № 1, СТТП, Трамвайный парк № 5 и СМТС. Среди структурных подразделений, управлений, служб и отделов система «5С» лучше всего внедряется в Административном отделе и Отделе обеспечения транспортной безопасности. Коллективы, показавшие наивысшие результаты, получили вознаграждения стимулирующего характера.

Также на мероприятии были награждены работники, внесшие наибольший вклад в развитие производственной системы. Так, отмечены оператор ЭВМ Производственно-технического отдела (ПТО) Трамвайного парка № 5 Лариса Васильева, главный инженер Трамвайного парка № 8 Сергей Клещевников, инженер-технолог Аварийно-восстановительной службы Зоя Лошкарёва, экономист отдела экономики Троллейбусного парка № 1 Мария Фролова, начальник ПТО Автобазы Виктор Чащин. За активную рационализаторскую и новаторскую деятельность награждены начальник ПТО Трамвайного парка № 3 Геннадий Климович и старший мастер цеха по ремонту и обслуживанию подвижного состава Троллейбусного парка № 3 Дмитрий Сорокин.

Кроме того, для участников мероприятия была организована деловая игра под руководством известного бизнес-тренера из Екатеринбурга Георгия Цеплакова, в ходе которой было смоделировано вовлечение членов коллектива в процесс внедрения бережливого производства. В частности, одна команда экспертов формулировала тезисы против такого пути развития, другая выдвигала контрдоводы, затем участники игры менялись местами. В ходе тренинга были пройдены все этапы пути к бережливому производству - начиная от отрицания и заканчивая сплочением работников в группу единомышленников, объединённую новой философией.